Dynamisme, Souplesse, Professionnalisme et Qualité, voilà en résumé les caractéristiques dessinant au mieux le profil d'Aquamar. La Maison naît en 1996, mais elle n'entame sa production qu'en 1998, et c'est en effet sa dixième année d'activité, qui va se caractériser par une série d'initiatives, qui se traduiront en un tournant quant à l'image de l'entreprise, aujourd'hui de plus en plus projetée dans une direction européenne et internationale.
L'entreprise naît donc grâce à l'esprit managérial de Lucio Melita et Luigi Bertè, des jeunes passionnés de nautisme, mais surtout deux amis, qui se souviennent toujours avec plaisir des expériences passées et du choix heureux de miser sur l'acquisition de l'historique Chantier Eolo. La gestion managériale du nouveau Chantier, avec le choix décisif de segmenter le marché, en diversifiant l'offre selon la cible de consommateurs, a été dès tout de suite l'un des atouts d'Aquamar, caractérisant son activité par un engagement sérieux dans la recherche, la conception de projets, le caractère artisanal de la production, la distribution et la vente. Les segments de la phase de production d'Aquamar sont toujours tenus sous surveillance et testés sur le chemin de la Qualité qu'Aquamar est en train de parcourir, afin d'obtenir en premier, par rapport aux autres chantiers pionniers de Sicile, la certification label de qualité.
Lors de sa naissance, l'Entreprise accomplit donc un passage doux du marque Eolo au nouveau logo de la maison, en le développant et en le transformant d'une simple marque à un « marque » d'une grande personnalité, facilement identifiable, et surtout en le plaçant même dans l'« imaginaire collectif » parmi les leaders et les historiques du monde du nautisme. Un passage, ce dernier, qui, grâce à une politique de marketing et de développement technologique avisée, a en fait brûlé les étapes et aujourd'hui l'entreprise, en élargissant ses potentiels de distribution – représentés par plus de 1000 embarcations par an –, a mis au point un réseau compétitif de revendeurs internationaux, qui en ont étendu les frontières au-delà de l'Europe.

Au nombre des facteurs de succès et à la base de la croissance continue du chantier, la mise en valeur de l'expérience tout comme la sauvegarde des rapports humains dans le Groupe, allant des employés aux managers jusqu'au réseau des vendeurs, jouent un rôle de premier plan. Dans un souci de synthèse, pour ce qui est du parcours d'entreprise mené jusque là par Aquamar, il faut prendre en compte pas mal de facteurs ayant contribué à déterminer, aux différents échelons du trend ascendant, sa survie, son développement, sa consolidation, le leadership dans son propre segment.
Parmi les plus significatifs, nous mentionnons :

• La mise en valeur du savoir-faire acquis et de l'adhésion raisonnée à la tendance avancée du design et de la technologie;
• L'exploitation du patrimoine technico-culturel des expériences acquises en fonction des nouvelles recherches vers des évolutions en mesure de comprendre les tendances du marché;
• La capacité de dialogue avec les facteurs de la distribution et avec le consommateur final, les choix de « co-marketing », de « licencing » et de production pour le compte d'autrui avec des marques et des entreprises historiquement consolidées dans le marché
• La confiance dans « la stratégie des foires », aussi bien nationales qu'internationales, tant dans des actions directes qu'accompagnées des concessionnaires locaux et des importateurs. (Jusqu'à présent, les expositions les plus importantes qu'Aquamar fréquente normalement sont celles de: Gênes, Paris, Barcelone, Madrid, Athènes, Amsterdam, La Rochelle, Zagreb, Oslo, Düsseldorf, Ljubljana, Lisbonne, Vérone, Venise...);
• La conquête d'une nouvelle mentalité de production en mesure de mettre en place des délais, des méthodes et des procédures à même de faire baisser les coûts et d’optimiser aussi bien la qualité que la capacité d'élargissement ainsi que de diversification de la gamme;
• L'interrelation continue et ponctuelle avec ses propres canaux dans le but surtout de suivre de près et de manière adéquate les exigences de la prévente, de l'assistance dans les points de vente et de la célérité quant aux problèmes de l'après-vente;
• La capacité constante de concevoir, tester et acheminer vers la production de nouveaux modèles ainsi qu'effectuer « up to date » les interventions de restylage, sur des modèles bien attendus et consolidés chez des franges de marché particulières;
• L'élargissement constant vers le marché étranger;
• La politique de la production élargie qui, se couplant de la recherche constante de matériaux et de processus en mesure de faire descendre les coûts, a visé à rapprocher le monde du nautisme du grand public, en conquérant, grâce à des modèles particulièrement abordables, de nouveaux usagers, et en étendant la fidélisation à l'égard du « noyau dur » des clients consolidés, à l'aide de modèles innovants, plus performants et avancés;
• La philosophie du « bateau pour tout le monde » dans le cadre de la stratégie de marketing Aquamar, qui jusqu'à présent a été possible, étant donné surtout le rapport « qualité-prix », rendu réalisable par l'organisation de la production et par ses propres méthodologies technologiques exclusives;

Autant de facteurs de succès, allant de pair avec la croissance constante, en termes d’expérience et de performances, de la structure humaine et fonctionnelle d'Aquamar, qui seront adéquatement encouragés sur la base du programme d'insertion au nombre des effectifs de profils professionnels et novateurs, ainsi que de la création d'un studio de création graphique interne, ce qui montre manifestement l'intention de ce chantier sicilien de donner une « image coordonnée » à toute sa politique de vente et d'insertion sur le marché.