Dynamik, Flexibilität, Professionalität und Qualität sind die Schlüsselbegriffe, die das Unternehmensprofil von Aquamar am treffendsten beschreiben. Das Unternehmen wurde 1996 gegründet und nahm 1998 die Produktion auf. Zum zehnjährigen Bestehen präsentiert es sich mit neuem Elan und einer Reihe von Initiativen im Sinne einer Wende und einer verstärkt europäischen und internationalen Ausrichtung.
Die Gründung von Aquamar entspringt dem Unternehmergeist von Lucio Melita und Luigi Bertè. Die beiden Freunde, Unternehmer und begeisterten Skipper denken gern an gemeinsame Erlebnisse und ihre mutige und erfolgreiche Entscheidung zurück, den alteingesessenen Bootsbau Eolo zu übernehmen. Ihn weiterzuführen und durch ein breit gefächertes Angebot neue Zielgruppen zu erschließen ist den beiden Managern der neuen Werft in der Tat gelungen. Ihre Strategie, den Markt mit einem nach Zielgruppen und Marktsegmenten diversifizierten Angebot zu bearbeiten, macht seit jeher die Stärke des Unternehmens aus. Aquamar steht für seriöses Engagement in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Konstruktion, handwerkliche Detailfertigung, Distribution und Vertrieb. Sämtliche Phasen des Produktionsablaufs sind Gegenstand einer ständigen Kontrolle durch das Qualitätsmanagement. Aquamar wird die erste Werft Siziliens mit einem Qualitätszertifikat sein.
Nach der Unternehmensgründung wurde ein sanfter Übergang von der Marke Eolo zum neuen Logo vollzogen, wodurch aus der "Marke" ein echtes "Markenzeichen" wurde. Ein Markenzeichen mit eigenständiger Persönlichkeit, hohem Wiedererkennungswert und einem Augenmerk darauf, unter den Unternehmen zu sein, die von der Öffentlichkeit als führende und historische Unternehmen der maritimen Welt wahrgenommen werden. Dieser Übergang stützte sich auf eine durchdachte Marketingpolitik und eine entsprechende technologische Entwicklungsstrategie. Dadurch konnte die Entwicklung beschleunigt werden, so dass das Unternehmen heute ein Distributionspotential von über 1000 Motorbooten pro Jahr erreicht hat. Außerdem gelang der Aufbau eines wettbewerbsfähigen internationalen Händlernetzes, das auch den außereuropäischen Markt abdeckt.

Die wichtigsten Wachstums- und Erfolgsfaktoren sind das Know-how und die Erfahrung der Mitarbeiter wie auch die Wahrung eines guten Betriebsklimas innerhalb der Gruppe, von den Mitarbeitern über die Manager bis hin zu den Händlern. Zum unternehmerischen Erfolg von Aquamar haben in den einzelnen Entwicklungsphasen (Bestehen auf dem Markt, Entwicklung und Konsolidierung, Marktführerposition im jeweiligen Marktsegment)
Folgende Faktoren beigetragen:

• Erweiterung des Know-hows und Umsetzung interessanter Neuerungen mit hohem Design- und Technologiegehalt.
• Nutzung des fachlich-kulturellen Erfahrungsschatzes mittels Durchführung neuer Forschungsprojekte, um Markttendenzen frühzeitig zu erkennen und zu nutzen.
• Dialog mit sämtlichen Handelspartnern und den Endkunden, Ja zum Co-marketing, zur Lizenzvergabe und zum Subunternehmertum in Zusammenarbeit mit gut eingeführten Marken und Unternehmen.
• Vertrauen in die Strategie nationaler und internationaler Messen, sowohl als direkte Beteiligung als auch im Schulterschluss mit örtlichen Konzessionären und Importeuren. (Die wichtigsten Messeauftritte sind für Aquamar heute die Fachmessen von Genua, Paris, Barcelona, Madrid, Athen, Amsterdam, La Rochelle, Zagreb, Oslo, Düsseldorf, Ljubljana, Lissabon, Verona, Venedig, etc.).
• Neue Produktionsmentalität mit entsprechenden Abläufen zur Kostenkürzung und Optimierung der Qualität wie der Kapazitäten mit dem Ziel, die Produktpalette zu differenzieren und zu erweitern.
• Ständiger und detaillierter Austausch mit sämtlichen Vertriebsebenen und -wegen zum Zweck des Monitoring im Pre-sales-Bereich, in der Verkaufsunterstützung und im After-sales-Bereich ("zeitnahe Antworten").
• Ständiger Ausbau der Kapazitäten, neue Modelle zu konstruieren, zu testen und zu fertigen, sowie zeitnahe Maßnahmen zum Restyling und zur Sortimentspflege von Verkaufsschlagern wie von Modellen, die von bestimmten Kundenkreise mit Spannung erwartet werden.
• Ständiger Ausbau des Auslandsmarktes.
• Breit angelegte Produktionsstrategie, die sich in Verbindung mit einer kontinuierlichen Material- und Prozessforschung im Sinne der Kostenkürzung folgendem Ziel verschrieben hat: dem breiten Publikum die maritime Welt näher zu bringen und durch besonders ansprechende Modelle neue Nutzer zu gewinnen. Zugleich soll die Kundenbindung von Stammkunden durch innovative und hochleistungsfähige Modelle gefestigt werden.
• Unsere Geschäftsphilosophie lautet, "Boote für Jedermann" zu bauen. Die Marketingstrategie von Aquamar stützt sich bis heute auf das gute Preis-Leistungs-Verhältnis. Möglich wird dies durch die entsprechende Produktionsorganisation, sowie durch die Entwicklung und Anwendung unternehmenseigener exklusiver Technologien.

Diese Erfolgsfaktoren werden gemeinsam mit dem ständig wachsenden Know-how und den sich steigernden Mitarbeiterleistungen wie im Bereich der funktionellen Abläufe und Strukturen von Aquamar gefördert. Dies geschieht im Rahmen eines Programms zur Eingliederung geeigneter innovativer Fachkräfte in die Belegschaft. Zudem ist die Einrichtung einer unternehmensinternen Grafikabteilung ein klarer Hinweis auf die Ansicht der sizilianischen Werft, in ihrer Vertriebs-und Marktstrategie eine konsequente Corporate Identity umzusetzen.